01 / 理解する
使い方、利用者、敷地、投資の優先事項を整理します。
サービス / 東京
店舗はブランドとの対話の場です。街からの見え方、商品を発見するテンポ、相談しやすさを考えます。商品、接客、サービスを一つの体験として計画し、補充や維持管理を行うスタッフの空間も整えます。

東京の旗艦店では、ロゴだけでは伝えきれない個性が必要です。展示の優先順位、相談、試着・体験、会計、バックヤードを整理します。照明は空間を圧迫せず、商品と素材の魅力を伝えます。シーズンや企画が変わっても、店舗全体の一貫性を保てる設計を目指します。
着手前に、成果物、確認段階、責任範囲を合意します。図面、面積、希望時期、運営上の優先事項を共有してください。情報が不足する場合は、画像の中に前提を隠さず、必要な確認を提案で明示します。
使い方、利用者、敷地、投資の優先事項を整理します。
間取りと素材を要件に照らして比較し、判断を明確にします。
専門家、建物側確認、調達、工程と設計をつなぎます。
実施を確認し、残作業を整理して引渡しへ進みます。
契約範囲と建物に合わせて順序を調整します。費用、調達、設計の確認をつなげ、必要な情報に基づいて判断します。専門業務の接点を早期に整理し、変更は実施前に記録します。
FAQ
ブランドと顧客体験の整理、旗艦店・店舗コンセプト、什器・商品構成・展示計画、照明・サイン・実施詳細などです。成果物、除外事項、専門家の責任範囲は契約時に確認します。
面積、既存情報、複雑さ、必要図面、実施への関与に応じて検討します。設計業務と施工・調達の想定を分け、比較できる提案にまとめます。
まず責任分担を確認し、図面や建物情報を共有します。工程や設計図書を確定する前に、業務の接点と不足情報を整理します。
目的と適合性を確認し、提案に必要な情報を整理します。範囲と契約を合意した後、コンセプト、調整、合意した実施段階へ進みます。