01 / 理解する
使い方、利用者、敷地、投資の優先事項を整理します。
サービス / 東京
商業空間には、来訪者、運営者、オーナーそれぞれの目的があります。来訪の理由、伝える情報、スタッフの動きを整理し、顧客体験を平面計画の基盤にします。見た目を決めてから動線を当てはめるのではなく、体験と運用を同時に考えます。

東京のショールーム、複合施設の共用部、接客空間では、パブリックとプライベートの境界、視線、待機、搬入、展示の可変性を検討します。素材や照明はブランドの表現と清掃・耐久性を両立させます。変更の負担が大きくなる前に、コンセプトと運営要件を統合します。
着手前に、成果物、確認段階、責任範囲を合意します。図面、面積、希望時期、運営上の優先事項を共有してください。情報が不足する場合は、画像の中に前提を隠さず、必要な確認を提案で明示します。
使い方、利用者、敷地、投資の優先事項を整理します。
間取りと素材を要件に照らして比較し、判断を明確にします。
専門家、建物側確認、調達、工程と設計をつなぎます。
実施を確認し、残作業を整理して引渡しへ進みます。
契約範囲と建物に合わせて順序を調整します。費用、調達、設計の確認をつなげ、必要な情報に基づいて判断します。専門業務の接点を早期に整理し、変更は実施前に記録します。
FAQ
顧客体験とゾーニング、インテリアコンセプトと素材計画、展示・サイン・照明の調整、設計図書と実施範囲などです。成果物、除外事項、専門家の責任範囲は契約時に確認します。
面積、既存情報、複雑さ、必要図面、実施への関与に応じて検討します。設計業務と施工・調達の想定を分け、比較できる提案にまとめます。
まず責任分担を確認し、図面や建物情報を共有します。工程や設計図書を確定する前に、業務の接点と不足情報を整理します。
目的と適合性を確認し、提案に必要な情報を整理します。範囲と契約を合意した後、コンセプト、調整、合意した実施段階へ進みます。